Ключевое слово: «knowledge management»
Международная публикация
Лингвистический инжиниринг и лингвистика инжиниринга: адаптация языковедческой парадигмы к обстоятельствам эпохи инжиниринга
Халина
Н.
В.
Лингвистический инжиниринг и лингвистика инжиниринга: адаптация языковедческой парадигмы к обстоятельствам эпохи инжиниринга //
Научно-методический электронный журнал «Концепт». –
2014. –
Т. 20.
– С. 3811–3815.
– URL: https://e-koncept.ru/2014/55027.htm
Н. В. Халина
В статье рассматриваются вопросы, касающиеся статуса лингвистических исследований в эпоху инжиниринга - времени освоения коммуникативно активным субъектом пространства информационных потоков посредством инженерии знания. Система адаптационных механизмов связана прежде всего с лингвистикой и лингвистическими технологиями, которые формируются в новых языковедческих паттернах «лингвистический инжиниринг» и «лингвистика инжиниринга».
Соколова
И.
А.
, Дмитриева
Е.
О.
Подход к созданию региональной молодежной креативно-знаниевой платформы //
Научно-методический электронный журнал «Концепт». –
2015. –
№ 6 (июнь).
– С. 206–210.
– URL: https://e-koncept.ru/2015/15215.htm
В статье сформирован подход к созданию региональной молодежной креативно-знаниевой платформы как пространства и информационно-коммуникативного инструмента взаимодействия творческой молодежи с бизнес-сообществом и органами регионального управления. Описаны участники и знаниевые процессы в рамках платформы.
Галынчик
Т.
А.
Развитие персонала в условиях экономики знаний //
Научно-методический электронный журнал «Концепт». –
2017. –
№ S1.
– С. 21–24.
– URL: https://e-koncept.ru/2017/470004.htm
В современных условиях экономики знаний значительная роль отводится человеку, так происходит совершенствование систем развития персонала, которые персонифицируют вклад и личностные качества. Качественное изменение роли человека связано с осознанием человека как основной движущей силы хозяйственного процесса, обусловливая значительное внимание к развитию персонала, проблемам увеличения интеллектуального капитала организации и реализации трудового потенциала. Таким образом, персонал компании является основной стратегической составляющей в повышении своей эффективности за счет превращения знаний в главнейший стратегический ресурс.
