Ключевое слово: «резервы»

В статье описывается механизм финансового оздоровления и развития предприятия. Рассматривается структура и содержания плана финансового оздоровления. Подробно рассмотрен план санации и его структура: общая часть, анализ производственно-хозяйственной деятельности и финансового состояния, организация производства и управления, маркетинг и сбыт, производство и снабжение, технология, кадры, финансы.

В статье рассматриваются особенности производства сельскохозяйственной продукции. Проведен анализ производственной деятельности ООО «Заря Дона» Октябрьского района Ростовской области, намечены пути совершенствования производства основных сельскохозяйственных культур и повышения ресурсосбережения.

В статье дан обзор переработки продукции растениеводства. Рассмотрены особенности развития отдельных отраслей, их размещения, выхода продукции из сельскохозяйственного сырья. Проведен анализ использования основных и оборотных средств, структуры себестоимости продукции пищевой, сахарной, мукомольно-крупяной промышленности.

В статье рассматриваются вопросы ключевых положений региональных стратегий экономического развития региона, инструменты управления региональным экономическим развитием, резервы устойчивого развития региональной экономики. Дана оценка планирования экономического развития региона, регионального маркетинга.

Поиск резервов снижения себестоимости продукции в сельскохозяйственных организациях никогда не потеряет своей актуальности и один из способов выявления резервов снижения себестоимости – это поэлементный анализ. В статье проведен анализ выявления резервов на примере действующей сельскохозяйственной организации Иркутской области, которая занимается производством и переработкой молока. Проведенный поэлементный анализ позволил выявить внутрихозяйственные резервы снижения себестоимости 1 ц молока на 2,58 %. В целом по предприятию экономия при снижении трудоемкости и ликвидации перерасхода кормов составляет 34083 тыс. руб. это сумма недополученной прибыли. Предложенные рекомендации руководителям по направлениям оптимизации процесса производства, позволят в последующем не допускать выявленных ошибок и не терять при-быль.