Ключевое слово: «методический инструментарий»
Миляева
Л.
Г.
Трансформационно-структурный анализ трудовой мотивации персонала организаций //
Научно-методический электронный журнал «Концепт». –
2015. –
Т. 13.
– С. 1161–1165.
– URL: https://e-koncept.ru/2015/85233.htm
Л. Г. Миляева
В статье представлен оригинальный методический инструментарий, предназначенный для выявления глубины трансформаций и мониторинга структурных сдвигов трудовой мотивации персонала; приведены результаты его апробации.
Ключевые слова:
трансформации, трудовая мотивация персонала, структурные сдвиги, методический инструментарий
Артемина
К.
Ю.
, Миляева
Л.
Г.
Диагностика кадровой ситуации: методический аспект //
Научно-методический электронный журнал «Концепт». –
2015. –
Т. 13.
– С. 1371–1375.
– URL: https://e-koncept.ru/2015/85275.htm
В статье проанализированы известные подходы к трактовке понятия «кадровая ситуация»; акцентированы принципиальные отличия авторской позиции; представлены модернизированный методический инструментарий и типовая модель диагностики кадровой ситуации в организации, реализующей активную кадровую политику.
Ключевые слова:
кадровая политика, методический инструментарий, кадровый менеджмент, кадровая ситуация
Викторова
Н.
В.
, Миляева
Л.
Г.
Оценка системы мотивации персонала: методический аспект //
Научно-методический электронный журнал «Концепт». –
2015. –
Т. 13.
– С. 1566–1570.
– URL: https://e-koncept.ru/2015/85314.htm
В статье обосновывается актуальность проблемы, проводится критический анализ известных профильных методик, представляется авторская методика оценки уровня развития системы трудовой мотивации персонала, на условных примерах иллюстрируется ее реализация.
Ключевые слова:
оценка, методический инструментарий, система трудовой мотивации, система стимулирования
Бавыкина
Е.
Н.
Динамическая оптимизационная модель развития персонала //
Научно-методический электронный журнал «Концепт». –
2015. –
Т. 13.
– С. 3136–3140.
– URL: https://e-koncept.ru/2015/85628.htm
В современных условиях на подавляющем числе отечественных предприятий не существует механизма, регулирующего карьерные возможности каждого работника в зависимости от их способностей и возможностей. Карьерный процесс и управление карьерой все еще остаются на уровне освоения и не имеют четкого контроля, стратегия карьеры требует как теоретико-концептуальных разработок, так и практического воплощения в систему управления персоналом.
Ключевые слова:
карьера, оптимизационная модель, методический инструментарий, профессиональная карьера
Миляева
Л.
Г.
Формальная неэффективная занятость персонала: методические и прикладные аспекты //
Научно-методический электронный журнал «Концепт». –
2016. –
Т. 15.
– С. 2531–2535.
– URL: https://e-koncept.ru/2016/96427.htm
В работе акцентируется актуальность проблематики; обосновываются концептуальные подходы к оценке формальной неэффективной занятости персонала, проявляющейся в двух формах (скрытой безработицы и неполной занятости); на условных примерах иллюстрируется профильный методический инструментарий, предложенный для количественной диагностики скрытой безработицы и неполной занятости; представляются результаты его апробации на примере промышленных предприятий Алтайского края.
