Ключевое слово: «kpi»

На текущий момент многие компании разрабатывают и применяют разнообразие методов для повышения финансовой эффективности своей деятельности. В статье представлены основные моменты, касающиеся тех областей в организациях, которых необходимо совершенствовать, а также приведены наиболее актуальные методы для повышения экономической эффективности предприятия.

В статье рассматривается оценка персонала на примере банка ВТБ (ПАО). Выявлены критерии оценивания кандидатов при приеме на работу и действующих сотрудников в процессе трудовой деятельности. Осуществлен обзор оценки персонала банка и раскрыта ее значимость для организации и сотрудников.

Workflow planning is one of the three important stages of the production process. The result of the enterprise largely depends on the quality and structuring of planning. It is one of the main methods of workflow management, determining in time all the work on the implementation of the working day. Therefore, a lot of attention and effort should be paid to planning. Workflows have the greatest impact at the team or department level. With the right approach, workflows provide the clarity the team needs to achieve goals faster. In this article, we will consider methods that contribute to effective workflow planning. A comparative analysis of these methods will also be provided, and a business model of the selected model will be built.

В статье рассматриваются теоретические и практические аспекты внедрения стратегического контроллинга в организациях агропромышленного комплекса (АПК). Обоснована необходимость перехода от традиционных методов контроля к системе проактивного стратегического управления в условиях высокой неопределённости внешней среды. Проанализированы функции, принципы и инструменты стратегического контроллинга, включая систему сбалансированных показателей, SWOT- и PEST-анализ, KPI и сценарное планирование. Особое внимание уделено влиянию цифровизации и автоматизации на развитие аналитических возможностей контроллинга. Раскрыт механизм внедрения стратегического контроллинга на предприятии АПК, определены основные барьеры и риски. Сделан вывод о том, что стратегический контроллинг является ключевым фактором обеспечения устойчивого развития и конкурентоспособности сельскохозяйственных организаций.