Ключевое слово: «agro-industrial complex»
Чекарь В. Н., Бутенко М. А. Государственное регулирование при формировании стратегии реализации маркетинговых программ предприятий в сфере АПК // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2026. – . – URL: http://e-koncept.ru/2026/0.htm
В статье рассматривается роль государственного регулирования в процессе разработки и реализации маркетинговых стратегий предприятий агропромышленного комплекса (АПК). Анализируются цели, направления и инструменты государственного воздействия на маркетинговую деятельность аграрных формирований. Особое внимание уделяется влиянию регуляторных мер на основные элементы комплекса маркетинга – товарную, ценовую, сбытовую политику и систему продвижения.
Чекарь В. Н., Ткаченко А. . Развитие дилерских отношений в АПК: от истоков к сегодняшнему дню // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2026. – . – URL: http://e-koncept.ru/2026/0.htm
В статье выявлены проблемы материально-технического обеспечения агропромышленного комплекса и представлена роль дилерских отношений в современной системе снабжения. В статье представлены этапы развития дилерских отношений в РФ, а также приведены причины, последствия и пути развития дилерских служб в условиях кризиса экономики. В условиях санкций, развитие дилерский организаций направлено на расширение услуг отечественных машиностроителей. Внедрение новых операций и развитие лизинга способствуют эффективному выживания.
Чекарь В. Н., Щербаков В. А. Внедрение и реализация стратегического контроллинга в организации АПК в условиях цифровой трансформации // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2026. – . – URL: http://e-koncept.ru/2026/0.htm
В статье рассматриваются теоретические и практические аспекты внедрения стратегического контроллинга в организациях агропромышленного комплекса (АПК). Обоснована необходимость перехода от традиционных методов контроля к системе проактивного стратегического управления в условиях высокой неопределённости внешней среды. Проанализированы функции, принципы и инструменты стратегического контроллинга, включая систему сбалансированных показателей, SWOT- и PEST-анализ, KPI и сценарное планирование. Особое внимание уделено влиянию цифровизации и автоматизации на развитие аналитических возможностей контроллинга. Раскрыт механизм внедрения стратегического контроллинга на предприятии АПК, определены основные барьеры и риски. Сделан вывод о том, что стратегический контроллинг является ключевым фактором обеспечения устойчивого развития и конкурентоспособности сельскохозяйственных организаций.
Ключевые слова:
стратегия, апк, автоматизация, устойчивое развитие., kpi, стратегический контроллинг, цифровизация
В. Н. Чекарь