Ключевое слово: «анализ»

Статья посвящена исследованию актуальной проблемы разработки методологической базы и прикладного инструментария анализа эффективности внешнеторговой деятельности, направленной на повышение экономической безопасности функционирования организации – уполномоченного экономического оператора. В статье систематизированы и классифицированы научные взгляды и практические подходы к изучению ошибок в управлении экономической безопасностью, выработаны и обоснованы научно-практические подходы к выбору эффективных решений для экономической безопасности на примере организации, осуществляющей внешнеторговую деятельность. Проанализированы факторы, предопределяющие появление ошибок в данном конкретном виде деятельности, и которые важно учитывать при анализе их причин, выработаны методологические подходы к предупреждению принятия ошибочных управленческих решений экономическим субъектом, адекватные его внешнеторговой стратегии и потребностям информационно-аналитического обеспечения управления экономической безопасностью. Предложен экономико-математический инструментарий отбора и обоснования оптимального (правильного) решения, обеспечивающего требуемый уровень экономической безопасности уполномоченного экономического оператора, реализующего внешнеторговый проект, исходя из заданного значения порогового уровня экономической безопасности.

В статье рассматривается сущность и важность сервисного обслуживания в торговле, представлена организационно - экономическая характеристика деятельности ООО «Эльдорадо», проанализированы показатели, влияющие на качество предоставляемых сервисных услуг магазина, показана необходимость организации рекламы товаров.

В статье рассмотрена краткая характеристика коммерческой деятельности оптового торгового предприятия, представлена характеристика оптового торгового предприятия ООО «СмолМетТорг» и проведена оценка деятельности оптового торгового предприятия с рекомендациями по улучшению деятельности.

В статье рассмотрены проблемные аспекты внедрения системы управленческого учета как основного элемента в системе контроллинга на предприятии. Выявлены основные направления решения этой проблемы. Сделано предположение о возможности контроллинга оказывать серьезное влияние на перспективное планирование деятельности предприятия с использованием стратегического планирования, применением современных методик прогнозирования затрат, а также анализа потенциала предприятия.

В статье рассмотрены понятия прибыли, конкурентоспособности в их взаимосвязи. Сделан анализ резервов роста прибыли предприятия, факторов, ее определяющих, условий эффективного управления прибылью. Обобщены различные подходы к управлению прибылью.