Ключевое слово: «управление»

Аннотация. Рассматривается проблема различия ценностных ориентаций и потребностей трех основных работающих поколения (X, Y, Z) и рассматриваются варианты их взаимодействия. Выявляются самые распространенные проблемы в управлении этими поколениями. Проводятся параллели между личными качествами менеджера и его управленческими умениями и навыками. Коммуникативный подход в управлении предполагается наиболее полезным в сглаживании поколенческой разницы.

В рамках данной работы рассмотрено централизованное тестирование (далее – ЦТ) в Республике Беларусь как механизм реализации государственной политики в сфере высшего образования. Показано, что ЦТ выступает институционально закреплённой процедурой, обеспечивающей единые правила отбора абитуриентов. В ходе работы сделан вывод, что введённое централизованное тестирование выступает в качестве механизма, ограничивающего коррупционные риски за счёт стандартизации и проверяемости процедур, а также обеспечивает равный доступ всем слоям населения к получению высшего образования. Предложены показатели для количественной оценки результативности и институциональной устойчивости ЦТ, а также отмечены изменения приёмной кампании в условиях применения комбинированной модели централизованного экзамена (далее – ЦЭ) и централизованного тестирования.

Рассматривается влияние глобализации, цифровизации, структурных изменений экономики и усиления государственного регулирования на систему бухгалтерского учета, экономического анализа и аудита. Показано, что в современных условиях учетно-аналитическая система трансформируется в комплексный инструмент информационного обеспечения управления, ориентированный на повышение эффективности использования ресурсов, выявление рисков и обоснование управленческих решений. Особое внимание уделено развитию аудиторской деятельности как важного элемента обеспечения прозрачности и достоверности финансовой информации.

В статье рассматривается системообразующая роль менеджмента в процессах создания, развития и эксплуатации современной цифровой инфраструктуры. Акцентируется внимание на ключевых управленческих функциях, таких как формирование долгосрочной стратегии, обеспечение адекватного ресурсного и кадрового потенциала, координация взаимодействия между государством, бизнесом и научным сообществом, а также создание благоприятной нормативно-правовой среды. На основе анализа актуальных статистических данных и экспертных оценок освещаются текущее состояние и динамика развития цифровой инфраструктуры в Российской Федерации, включая достижения в области обеспечения доступа к сети Интернет, инвестиции в сектор и прогресс в импортозамещении программного обеспечения. Приводятся цитаты ведущих политических деятелей, подчеркивающие государственные приоритеты в данной сфере. Особое внимание уделяется вызовам, связанным с необходимостью обеспечения технологического суверенитета, преодоления кадрового дефицита и усиления мер кибербезопасности. Обосновывается вывод о том, что эффективный менеджмент является критическим фактором успешной цифровой трансформации и повышения глобальной конкурентоспособности национальной экономики.

В статье рассматриваются особенности цифровой трансформации управленческой деятельности в условиях стремительного развития технологий и цифровизации экономики. Подчеркивается необходимость внедрения гибких управленческих подходов, таких как Agile, Scrum, Kanban, а также технологий искусственного интеллекта, роботизации и интернета вещей. Особое внимание уделено специфике цифровизации в Российской Федерации